책임감 나누기
일정에 가시성부여
효과적인 의사소통
문제가 생겼을 때 누군가에게 비나느이 화살을 돌리기보다 근본문제 찾으로겨 부단히 노력
사람을 관리하기보다 목표를 관리.
팀과부서의 차이
일반적으로 작다. 즉, 다섯 며에서 열 명의 구성원으로 이뤄진다.
공동의 목적이나 목표가 잇다.
일 처리시 서로 합의 접근 방식이 있다.
서로 보완하는 능력이 잇다.
상호 관력되거나 서로 독립적이 임시 목표가 잇다.
서로에게 넘겨줄 작업을 약속한다.